隨著印度勞工權益意識抬頭，其獨特的勞工文化及日益增強的發言權，可能對在印度投資的外商製造業帶來多方面的挑戰。相較於中國，印度勞工在勞資關係上展現出更強的自主性，這在傳統上習慣高度管控的製造業環境中，可能引發新的管理議題。
印度勞工相較於中國，擁有更大的組織工會和發起罷工的權利。例如，三星在印度曾發生工人罷工爭取加薪的事件，這在中國相對罕見。這種情況顯示，外商在印度經營製造業時，需要更重視勞資關係的和諧，並建立有效的溝通管道，以應對潛在的勞工糾紛和罷工風險。
印度的勞工文化與中國的製造業生態系統存在顯著差異。中國的勞動力配置和靈活性較高，能夠迅速滿足生產需求，且供應鏈協作緊密。反觀印度，官僚體系較為分散，供應鏈的整合程度相對較低。因此，外商在印度設立製造基地時，可能面臨生產彈性和供應鏈協作方面的挑戰，需要投入更多資源來建立穩定的供應鏈體系。
雖然印度擁有龐大的勞動力，但在勞工技能和自動化投資方面仍落後於中國。中國在工業機器人部署量上遠超印度，顯示其在提升生產效率和降低勞工成本方面的優勢。外商在印度投資製造業時，需要考慮勞工技能的提升和自動化設備的導入，以提高生產效率和競爭力。同時，也需要關注印度政府在技能培訓和產業升級方面的政策支持，以克服勞工技能不足的挑戰。
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