博晟生醫的商業模式是先發展可以創造營收的項目，就像去餐廳吃飯，在「手工大菜」上菜之前，先上幾個「精選前菜」，讓客人不至於等到沒耐心，早早放棄離開。陳德禮所指的「精選前菜」即為自己可以先販售的東西，例如抗生素或骨科，在台灣市場銷售，再做海外授權，擴大營收規模。
博晟的「手工大菜」是指開發過程耗時長（如10年以上）、高技術門檻，但具備巨大國際授權價值的項目。目前博晟以發展軟骨再生、骨生長因子（OIF）為主，未來將進軍國際授權市場，突破台灣市場營收上限。
博晟這種長短兼顧的商業模式，10年來展現了健康的成長曲線，虧損金額隨規模經濟效應逐年縮小。博晟透過市場定位與產能擴張計畫，未來的成長動能來自2面向，一是透過 6 倍產能提升，滿足抗生素市場需求；二是隨着愛膝康在歐美中市場的布局，以及骨生長因子進入3期臨床，公司正從「自產自銷」轉型為「技術授權」的全球化生技公司。
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