劉素娟接任巨大集團執行長後，與董事長劉湧昌共同宣布了一系列旨在推動集團全面升級的策略計畫。面對全球自行車市場的快速變化與挑戰，劉素娟提出的核心策略包括強化價值鏈、優化銷售通路和積極投入數位化應用，以實現企業的轉型與升級。
劉素娟認為，巨大集團需要透過數位化應用與產品升級來實現創新。具體措施包括加強顧客社群經營、舉辦主流賽事以貼近消費者，並積極推動Liv女性品牌和CADEX高端零組件品牌，以擴展新興市場及客群。此外，集團還致力於推動E-bike電動車和動態智能Fitting系統等創新產品，旨在提升消費者的騎行體驗，增加產品的附加價值，並在激烈的市場競爭中脫穎而出。
面對疫情後全球自行車市場的庫存壓力，劉素娟強調了通路優化與庫存管理的重要性。巨大集團採取了「惜售」策略，避免直接降價消耗庫存，並派遣台灣銷售團隊前往美國，協助當地經銷商加速庫存消耗，提高銷售效率。此外，劉素娟還提到巨大集團在全球擁有9座工廠，並在新興市場設立製造基地，以提供更強大的製造供應能力和分散風險。總而言之，劉素娟的核心策略旨在透過創新和深耕市場，使巨大集團在不斷變化的市場中保持競爭力，並實現長期可持續發展。
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