「創造智能」在人才招募上，與傳統媒體業相比，更看重哪些領域的人才？ | 數位時代

「創造智能」人才招募策略的轉變

相較於傳統媒體業著重於新聞、傳播、行銷等背景的人才，「創造智能」更傾向於從資訊科技、資安、研究單位等領域招募人才。這反映出新媒體時代對於分眾化內容和精準行銷的需求，傳統媒體人才可能較難滿足這些需求。他們需要具備AI技術能力、數據分析能力以及能夠將內容與AI結合的跨領域人才。

組織文化與人才發展的差異

傳統媒體的組織文化通常較為保守，層級分明，決策流程較長。「創造智能」在組織文化上採取了更為開放和彈性的策略，鼓勵創新和實驗，容許試錯，並且提供員工更多自主性和發展空間。在人才發展方面，「創造智能」更強調培養員工的跨領域能力和創新思維，鼓勵他們不斷學習和掌握最新的AI技術和應用。

AI應用與媒體轉型的挑戰

三立電視成立「創造智能」，試圖透過AI技術來提升內容製作效率、優化行銷策略，並更好地了解觀眾需求。傳統媒體人才的思維轉變、AI技術的應用和整合，以及如何將AI應用於內容創作和分發，以適應新媒體時代的分眾化需求，都是轉型需要克服的挑戰。

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