台積電於 2011 年將綠能事業分割成兩家獨立子公司「台積太陽能股份有限公司」和「台積固態照明股份有限公司」，旨在透過專業分工與激勵創業精神，強化公司在綠能市場的整體競爭力及營運效率。此舉是為了使綠能事業能更專注於其獨特的市場需求與技術發展，有別於晶圓代工的核心業務。當時，台積電也宣布將由蔡力行先生擔任新事業的董事長兼執行長，並積極招募新血，顯示其對綠能領域的重視與投入。
分割綠能事業的策略，主要目標在於擴大量產規模，並更有效地開拓綠能市場。台積電藉由轉投資茂迪跨入多晶矽太陽能市場，並積極研發薄膜太陽能，同時也計劃以自有品牌方式切入 LED 市場。透過成立獨立子公司，台積電期望能更靈活地應對市場變化，並加速技術創新與產品開發。這兩家子公司被視為台積電開拓綠能事業的兩大新台柱，預計在當年8月1日正式成立運作。
分割綠能事業，有助於台積電在綠能市場上建立更專業、更具競爭力的團隊。透過專業分工，兩家子公司可以更專注於太陽能和 LED 領域的技術研發與市場拓展，提升其在各自領域的專業能力。此外，獨立運作也有助於激勵內部創業精神，吸引更多優秀人才加入，進一步強化台積電在綠能市場的競爭優勢。然而，分割是否能真正提升競爭力，仍需視市場變化、技術發展以及公司整體的策略執行而定。
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