全聯福利中心調整支付方式，停止支援多種第三方電子支付，此舉旨在推廣自家支付工具全支付，然而，此策略可能對其品牌形象產生複雜且長期的影響。
限制支付選項可能降低消費者購物時的便利性，尤其對已習慣使用 LINE Pay、街口支付等常用支付工具的顧客而言。若消費者因支付不便而產生負面情緒，可能降低對全聯的品牌忠誠度，轉向其他提供更多元支付方式的競爭對手，如家樂福或美廉社。全聯需要仔細評估，確保推廣全支付的效益，能彌補失去部分顧客的風險。
全支付若能提供具吸引力的優惠（如點數回饋、折扣等）及良好的使用體驗（如操作簡單、安全性高），則可能成功吸引消費者轉用，並提升品牌形象。反之，若全支付未能提供足夠誘因或使用體驗不佳，消費者可能持續反感，認為全聯犧牲顧客便利性以圖利自身。全聯應積極優化全支付的功能與優惠，並加強宣傳，以提升消費者接受度。
全聯支付策略的調整，長期而言可能塑造出更鮮明的品牌形象。若全支付成功普及，全聯可能被視為一家勇於創新、積極發展數位支付的企業。然而，若消費者普遍反感，全聯則可能被視為一家只顧自身利益、忽略顧客需求的企業。因此，全聯在推廣全支付的同時，需要兼顧消費者權益與品牌形象，謹慎應對市場變化與消費者反應，以實現長期的品牌價值。
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