全聯要求商品價格比其他通路便宜，對供應商造成哪些壓力？

全聯要求商品價格低於其他通路對供應商造成的壓力

全聯要求供應商提供的商品價格必須低於其他通路，這項政策對供應商造成了多方面的壓力。為了符合全聯的低價要求，供應商可能需要壓縮生產成本、降低產品品質，或者犧牲自身的利潤空間。這種情況可能導致供應商難以維持正常的營運和發展。

全聯「後補毛利」機制對供應商的影響

全聯透過「後補毛利」機制，從供應商當月售出商品中抽取一定比例的毛利作為收益。這項機制直接減少了供應商的收入，增加了他們的成本壓力。供應商為了維持在全聯的上架資格，往往只能被迫接受這種不對等的合作條件，進而影響到其整體盈利能力。

多重費用與隱性成本加劇供應商負擔

除了「後補毛利」，全聯還向供應商收取名目繁多的「月收營運費」，以及其他相關費用，例如開放式冰櫃費用、電子商務作業費、商品管理費、行銷贊助費等。此外，供應商還需負擔委託代送商上架、購買店內行銷版位等隱性成本。這些多重費用疊加在一起，使得供應商的經營壓力倍增，利潤空間受到嚴重擠壓，對其在市場上的競爭力造成不利影響。