全聯斥資40億全面導入電子標籤,預期在人力成本、定價策略上帶來哪些轉變? | 數位時代

全聯導入電子標籤的預期轉變

全聯計劃斥資40億元全面導入電子標籤,主要目的是減輕人力成本和實現動態定價。全聯總經理蔡篤昌表示,由於近年台灣經濟發展良好、持續調薪,人事成本不斷上升,加上電子標籤普及率提高、成本下降,促使全聯決定大規模導入。

人力成本的轉變

電子標籤的導入有助於減少更換傳統紙質標籤所需的人力。蔡篤昌指出,全球最大零售商 Walmart 在宣布於兩年內全面導入電子標籤後,全聯董事長林敏雄也認為,電子標籤在節省人力工時方面「一定划算」。全聯希望未來三年內加速導入全台 1250 家門市,儘管初期估計需花費 40 億元,但長遠來看,人力成本的節省將會非常可觀。

定價策略的轉變

電子標籤使全聯能夠實現即時動態定價,進而提升進銷存管理。透過電子標籤,全聯可以根據市場變化、庫存狀況和促銷活動,更靈活地調整商品價格,實現線上線下即時定價管理 (OMO)。青埔店是首家導入電子標籤的門市,全場約有 4 萬顆電子標籤,未來全聯計劃將此模式應用於不同商圈的中大型門市,以更精準地掌握市場動態和消費者需求。


This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版,部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容