全聯如何運用「同理心」來處理大潤發的人力整合，並與星展銀行併購花旗消金業務的員工抗議形成對比？ | 數位時代

全聯以同理心處理大潤發人力整合

全聯在併購大潤發後，為確保人力整合順利，初期確立了「雙軌制度」和「全員留任」兩大前提。全聯理解自身在量販店營運經驗上的不足，因此決定保留大潤發原有的優勢和制度，採取雙軌並行模式，同時承諾盡可能留住所有大潤發員工，以維持營運穩定和員工信心。

確保全員留任的具體措施

全聯為確保員工留任，採取了多項具體措施。全聯強調，若有人員離職，其工作將由全聯員工接手，以減輕全聯員工的工作壓力。從高層到基層，全聯動員起來努力穩定員工。管理部人才招募處經理李家琳表示，每位員工的離職都會通報到總經理和常董，並進行詳細的離職原因分析和訪談，提前掌握潛在風險。

同理心與星展銀行併購花旗的對比

全聯在人力整合過程中，以「同理心」為核心，採取漸進式步驟，與星展銀行收購花旗消金業務時引發的員工抗議形成鮮明對比。全聯的人力資源團隊通過充分溝通和理解，降低員工的不安感，成功地將大潤發的人力資源納入全聯體系。最終，全聯成功完成人力整合，維持極低的員工離職率，為企業順利轉型奠定基礎。

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