全聯在併購大潤發初期，主要考量是維持大潤發員工的穩定性並保障其權益，因此採取「雙軌制度、全員留任」的策略。全聯管理部協理阮秀表示，由於全聯對量販店的運營模式不熟悉，決定保留大潤發原有的運營模式，以確保大潤發的優勢得以延續。
全聯承諾大潤發員工的工作不會輕易被全聯員工取代，除非員工主動離職。這種做法旨在保障大潤發員工的權益，讓他們感受到被重視和尊重，進而降低離職意願。事實證明，這項策略非常成功，使得離職率僅有1.5%，這在大型企業併購案中是相當罕見的。
全聯從高層到基層都高度關注大潤發員工的動態，任何員工的離職都會直接通報到總經理與常董層級。全聯管理部人才招募處經理李家琳表示，公司會仔細分析離職原因，並與相關主管、同事進行訪談，以提早掌握潛在的離職風險，進而採取相應措施，如提供額外的支持或解決方案，以挽留員工。這種對員工的高度關注和積極介入是全聯成功降低離職率的關鍵因素。
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