全聯在併購大潤發後，決定保留大潤發原有的優勢和制度，主要考量到自身在量販店經營方面的經驗相對不足。全聯人資部門採取「雙軌制度、全員留任」策略，承諾讓所有員工都能留任，以穩定員工情緒，減少因併購可能產生的不安全感。這種策略在大型併購案中相當罕見，也展現了全聯對大潤發原有價值的重視。
為了確保員工留任，全聯從高層到基層全員動員。全聯管理部人才招募處經理表示，每位員工的離職都會通報到總經理與常董，並會仔細分析離職原因，與主管、同事訪談，以掌握潛在風險。這種高度重視員工的態度，有助於建立員工對公司的信任感。此外，全聯以「同理心」為核心，採取漸進式的整合步驟，先從行銷方面著手，讓員工感受到變化，進而建立文化共識。
全聯成功地將大潤發的員工納入麾下，並且維持了極低的離職率（僅1.5%），這與全聯尊重並保留大潤發原有的優點和企業文化密切相關。透過這些方式，全聯成功地降低了員工的排斥感和離職意願，確保了併購後的穩定運營。全聯特別強調保留大潤發原有的優點，尊重其企業文化。透過這些方式，全聯成功地將大潤發的員工納入企業文化中，降低了員工的排斥感和離職意願。
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