全聯向品牌商收取的「月收營運費」包含哪些具體項目？

全聯向品牌商收取的「月收營運費」具體項目

全聯向品牌商收取的「月收營運費」涵蓋多個具體項目，旨在分攤全聯的營運成本並增加收益。這些費用直接影響品牌商的利潤空間，使其在與全聯合作時面臨更高的成本壓力。具體項目如下：

• 開放式冰櫃費用：針對需要使用全聯開放式冰櫃陳列的商品，品牌商需支付相關費用，以補貼冰櫃的電費及維護成本。
• 電子商務作業費：若品牌商的商品同時在全聯的線上平台銷售，則需支付電子商務作業費，用於支持線上平台的運營和維護。
• 商品管理費：用於支付全聯對商品進行管理、分類、倉儲等相關作業的費用。
• 通訊交易平台作業費用：若商品透過全聯的通訊交易平台（如App）進行銷售，品牌商需支付相應的平台使用費。
• 後補毛利：全聯會從當月品牌商賣出商品中抽取一定比例的毛利，作為全聯的收益來源之一。

其他相關費用

除了月收營運費，全聯還會收取其他多種費用，進一步增加品牌商的負擔。這些費用大致可以分為以下幾類：

• 活動與行銷費：包括廠商活動贊助、年中慶、週年慶贊助、新店進場贊助費、DM 費用，以及店內陳列所需的窗型卡等。
• 「小時達」上架費用：針對全聯的線上購物平台「小時達」，品牌商還需支付額外的電商行銷推廣費用與電商平台作業費用。
• 代送商費用：若品牌商委託代送商處理商品上架與配送，則需支付配送費與逆物流退貨處理費等。

品牌商的隱性成本與壓力

除了上述明確的收費項目，品牌商還面臨許多隱性成本，例如需委託代送商或經銷商負責商品上架與巡補，以及支付額外費用購買店內行銷版位等。此外，全聯還要求商品價格比其他通路便宜，使得品牌商為了維持上架，往往只能默默承受這些壓力。這種「買斷＋退貨＋罰款＋合作贊助費」的混合模式，使得品牌商的利潤空間受到系統性的侵蝕。