全聯併購大潤發後，成功維持了極低的員工離職率，僅為1.5%。這在大型併購案中相當罕見，顯示全聯在人事處理方面採取了有效的策略。
全聯在併購初期即確立了「雙軌制度、全員留任」的策略。考量到自身在量販店經營經驗上的相對不足，全聯選擇保留大潤發原有的優勢和制度，並承諾讓所有員工都能留任，藉此穩定員工情緒，降低因併購帶來的不安感。
為了確保員工留任，全聯從高層到基層全員動員。管理部人才招募處經理表示，每位員工的離職都會通報到總經理與常董，並仔細分析離職原因，與主管、同事訪談，以掌握潛在風險。這種高度重視員工的態度，有助於建立員工對公司的信任感。此外，全聯以「同理心」為核心，採取漸進式的整合步驟，先從行銷方面著手，讓員工感受到變化，進而建立文化共識，同時強調保留大潤發原有的優點，尊重其企業文化，成功地將大潤發的員工納入企業文化中，降低了員工的排斥感和離職意願。
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