內容產業正面臨「碎淺化、極端化、去精英化」的三大趨勢，這對所有內容創作者，包括影視颶風，都帶來了挑戰與機會。碎淺化意味著觀眾注意力更短，內容需要更快速抓住眼球；極端化表示為了吸引目光，內容可能走向更聳動或爭議性的方向；去精英化則強調平易近人的表達方式，傳統高高在上的姿態不再受歡迎。
面對這些趨勢，影視颶風採取多元化的策略。在內容方面，透過四象限模型，兼顧長短片、專業與大眾市場，確保內容的多樣性和覆蓋面。主帳號專注於高技術含量的科技評測，同時也探索科普、自然科學等大眾感興趣的題材。短片方面，則嘗試更具實驗性的作品，甚至挑戰奧斯卡短片獎。此外，也製作面向大眾的消費型短影片，例如飛機體驗。
為了應對內容產業的挑戰，影視颶風正在積極轉型。創辦人潘天鴻意識到內容創作的「規模化效應」不足，因此將重心轉向自有品牌電商，透過銷售服飾等產品，建立穩定、可複製的收入來源。這種模式不僅能鞏固商業基礎，也能確保內容創作的獨立性。潘天鴻為影視颶風設定了宏大的目標，包括擴大全球內容觀看人數、贏得奧斯卡短片獎，甚至進入太空拍攝。這些目標反映了影視颶風在快速變化的內容產業中，不斷探索和突破的決心。
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