光陽近期進行了哪些組織與產品策略的調整？ | 數位時代

光陽近期組織與產品策略調整

光陽集團自從柯俊斌於2025年4月16日上任董事長以來，面臨市場佔有率下滑及競爭對手挑戰的壓力。為了重返榮耀，光陽進行了一系列的組織與產品策略調整。柯俊斌表示，經過近八個月的調整，光陽目標在2026年重返台灣機車市場30%佔有率，並將全球年產銷量恢復至50萬輛。

組織調整與人事變動

光陽於2025年9月進行了大規模的組織調整，旨在打破部門之間的隔閡，引進新思維。具體措施包括：

• 高階主管大幅度輪調與換血，僅三位主管留在原崗位，其餘如研發、生產、品管等部門經理都進行了輪調。
• 建立輪調機制，避免主管在同一位置待太久而僵化。

產品策略調整

在產品策略方面，光陽採取了「直球對決」的策略，直接針對競爭對手的優勢市場推出相應產品，並強調品質與客戶保障。

• 推出K1特仕版，以「大滿配」規格，配備雙避震、雙碟煞及LED大燈，搶攻國民車市場。
• 除了K1特仕版，預計在明年推出2～3款新車，包含一款全新車款，並在2026～2027年推出5～6款全新車款。

品質與保固提升

光陽將「品質」視為核心戰略，並採取以下措施：

• 延長保固期至四年，以展現對產品品質的自信，並改善市場評價。
• 四年保固對車主來說更具保障，方便車主在四年後換車時銜接政府的汰舊換新補助。

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