億進寢具在導入AI培訓初期，面臨資深員工的質疑，他們認為自己已具備銷售能力，懷疑AI的效用。為了解決這個問題，億進寢具副總經理柯智正採取了親身示範策略，他自己先參與AI培訓課程，並參與銷售競賽。令人意外的是，競賽的第一名由一位入職不到半年的新人奪得，這對資深員工產生了衝擊，意識到AI培訓的潛力。
億進寢具並未強迫員工接受傳統的簡報式培訓，而是將培訓內容轉化為每集約20分鐘的Podcast、圖文與短影音。這些教材以輕鬆有趣的方式呈現，員工可以在不知不覺中學習。AI教練「枕頭哥」提供從銷售枕頭、床墊到如何為顧客挑選合適寢具高度等多元教材，甚至包含廠拍特賣會的作戰計畫。這種寓教於樂的方式讓員工覺得培訓變得有趣，更容易吸收知識。
AI培訓不僅縮短了新人的上場時間，更提升了整體銷售團隊的戰力。新人僅需兩個月即可達到過去三個月才能達到的水準。此外，AI培訓也提高了員工的個人績效，讓店長管理更輕鬆，大家一起領到更高的報酬。億進寢具的成功案例證明，AI並非取代員工，而是將員工的素養平均值從60分提升到80分，為企業創造更大的價值。
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