信驊科技為何篤信「鄧巴數」理論，並將團隊人數控制在150人以内？ | 數位時代

信驊科技對「鄧巴數」理論的堅持

信驊科技董事長林鴻明深信「鄧巴數」理論，該理論指出人類能夠有效維持穩定社交關係的人數上限約為150人。因此，信驊科技有意識地將團隊規模控制在150人以内，以確保組織的高效運作和溝通效率。這種策略避免了大型組織常見的溝通障礙和管理層級，使團隊能夠更迅速地應對市場變化。

維持精銳團隊的策略

為了維持精簡且高效的團隊，信驊科技採取了一系列策略。首先，公司專注於利基市場，鎖定遠端伺服器管理晶片（BMC）領域，並成功取得全球領先地位。這種專業化策略使得信驊科技能夠在特定領域建立深厚的技術壁壘，並吸引和留住相關領域的頂尖人才。其次，信驊科技非常重視人才的吸引和留任，提供優渥的薪酬福利。公司章程規定，年度獲利應提撥不低於8%作為員工酬勞，使得員工平均年薪高達540萬元，居上市櫃公司之冠。高薪酬策略有助於激勵員工士氣，並吸引更多優秀人才加入，從而提高整體團隊的效率和產值。

「鄧巴數」理論與企業高效運作的關聯

信驊科技對「鄧巴數」理論的堅持，與其追求高效運作的目標密切相關。小型團隊有助於簡化溝通流程，減少決策時間，並提高團隊成員之間的協作效率。此外，小型團隊也更容易建立緊密的團隊文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。信驊科技透過限制團隊規模，確保每個成員都能充分參與到公司的發展中，並為公司的成功做出貢獻。這種策略不僅提高了團隊的效率，也降低了管理成本，使得信驊科技能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位。

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