保健品市場競爭激烈,騰勢如何透過採購綜效開拓寵物市場第二曲線? | 數位時代

騰勢保健品市場策略:採購綜效與寵物市場開拓

保健品市場競爭激烈,騰勢(7889)作為後進者,透過獨特的市場策略脫穎而出。騰勢董事長張智翔認為,選擇一個已被驗證的市場比創造全新商業模式更易獲得投資者青睞。騰勢專注於保健品牌,並在2024年與大研生醫、火星生技等公司一同進入IPO市場。

多品牌策略與通路合作

騰勢股東陣容堅強,包含大樹藥局、丁丁藥局(佳世達科技旗下)、富邦金控創投及台隆集團等。儘管創辦人張智翔並非生技背景出身,但他透過過往創業經驗,為騰勢規劃了一條獨特的路徑。騰勢採取多品牌策略,例如「達摩本草」、「Power Hero」及「御熹堂」,精準定位不同客群,並與各大通路建立合作關係。這種策略如同P&G集團,透過多品牌填滿貨架,降低通路溝通成本,並吸引強勢通路策略投資。

寵物市場的開拓

騰勢憑藉對原物料供應鏈的掌控力,將觸角延伸至寵物市場,創立「毛孩時代」、「優固倍」等品牌。由於人與寵物的保健品原物料高度相似,採購具備綜效,寵物事業已貢獻超過兩成營收,成為集團的第二隻腳。此外,騰勢還與萬達寵物合資成立「騰達寵物」,強化通路佈局。未來,騰勢也將跨入美妝保養領域,例如併購美肌保養品牌「TRYME詩朵」,目標成為立足台灣的下一個P&G、聯合利華。


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