許多企業投入大量資源於AI，如培訓員工、補助工具使用、舉辦黑客松等，期望能趕上AI浪潮。然而，Google台灣前董事總經理簡立峰指出，這種「賦能個人」的方式並未能為企業創造真正的價值，並預言2026年將是企業AI的清算年，屆時將檢視投資報酬率和成效。
簡立峰觀察到，員工學習AI往往僅達到堪用程度，未能全力為公司創造價值。企業投入AI的目的是提升營收或降低成本，但員工的目標可能與企業目標不一致，導致AI投資效果有限。即使提升招募效率，中小企業也因規模限制難以節省過多成本。企業應從核心能力轉型著手，將AI應用於提升核心競爭力，才能創造實質營收成長。例如，化學品公司可利用AI閱讀文獻，找出創新配方。
簡立峰認為，員工的動機和組織的激勵是關鍵。企業應找出已在使用的員工，給予真實的業務問題解決，並容許失敗和快速迭代。激勵機制也需改變，不應僅用AI省人力，而應引領員工合力創造新營收，使員工和公司目標一致。此外，企業應聚焦核心產品轉型，用AI做到原本做不到的事，而非僅提升效率，並找到能變現、有ROI的應用場景。不要期待員工自發為組織賦能，而是要讓組織目標與個人目標對齊。
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