企業應如何策略性地運用遠端辦公來吸引和留住人才？

策略性運用遠端辦公以吸引和留住人才

一份由哈佛大學、布朗大學與洛杉磯加大學者合作的研究顯示，員工平均願意放棄高達 25% 的總薪酬，以換取部分或完全遠端辦公的機會。這項研究與科技業薪資平台 Levels.fyi 合作，收集了大量的求職資訊，並結合職場網站 Glassdoor 的資訊進行評估，發現遠端辦公不僅僅是縮減通勤時間，對科技業人才而言，更是一種稀少且重要的福利，背後代表著更大的靈活性。

遠端辦公作為一種福利

研究主要針對科技業人才，他們的平均薪資水準較高，工作內容也相對適合遠端辦公，因此在薪資談判上具有更大的空間。儘管研究顯示科技業人才願意為遠端辦公犧牲高達 25% 的薪資，但實際上遠端辦公的職位平均薪資卻比其他面向相同的職位高出 1.1%。研究人員認為，這可能是因為遠端辦公仍屬於新興模式，企業在設計職缺和薪資標準時仍在調整，或是企業將遠端辦公職位留給最想得到的優秀人才，從而抵銷了薪資期望的差異。

企業應採取的策略

若直接將遠端辦公職位降薪 25%，可能會導致人才流失。企業應將遠端辦公視為一種福利，作為吸引人才的重要籌碼，同時持續觀察遠端辦公對生產力的影響，逐步調整薪資架構。這不僅能吸引並留住人才，還能提升員工的工作滿意度和整體生產力。