在人工智慧(AI)快速發展的時代，企業面臨的挑戰是如何有效地將AI投資轉化為實際的營收增長或成本降低。許多企業投入大量資源培訓員工使用AI工具，但這種「賦能個人」的方式往往未能為企業創造實質價值。因此，企業需要確保AI投資與營收或降低成本的目標一致，才能真正實現AI的潛力。
企業應確保AI投資的目標與員工的目標一致。企業投入資源推動AI的主要目的是提升營收或降低成本，但員工的目標可能僅僅是掌握AI工具的基本使用。這種目標上的不一致導致AI投資效果有限。企業應將AI應用於提升或強化核心競爭力，例如利用AI閱讀學術論文，從文獻中找出創新的組合，從而創造營收的實質增長。透過整合企業與員工的目標，可以更有效地利用AI來實現營收增長或成本降低。
企業應積極尋找那些已經在使用「影子AI」的員工，因為他們對AI有高度動機，並且更了解業務需求。企業應提供這些人才真實的業務問題，並允許他們在解決問題的過程中不斷試錯和快速迭代。同時，企業的激勵機制也需要相應調整，不應僅僅將AI視為節省人力的工具，而是應由組織引領員工，共同運用AI創造新的營收來源。企業應鼓勵員工將AI應用於實際業務中，並提供相應的激勵，以確保AI投資能夠帶來實質的經濟效益。簡言之，企業必須具備敢於探索未知的「探險家精神」，才能在AI浪潮中找到屬於自己的定位，並確保AI投資與營收/成本目標的一致性。
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