隨著台灣人口結構的改變，特別是「一人一戶」家庭結構的增加，傳統大型量販店面臨了前所未有的挑戰。這種結構性的轉變意味著消費者不再像過去那樣需要大量購買商品，對大型賣場的需求也隨之降低。統一企業董事長羅智先指出，這種人口結構的變化對家樂福等大型量販店造成了很大的衝擊，消費者可能不再覺得有必要特地前往大型賣場購物。
面對人口結構帶來的衝擊，家樂福正在積極尋求轉型和調整。羅智先表示，家樂福目前不急於擴張店面，而是著重於思考如何讓消費者「更有理由走進來」。這包括重新檢視量販店和超市在當前及未來十年中的定位，以及如何透過實體門市提供更多吸引消費者的價值。此外，家樂福也關注關店後的營收表現，發現關閉部分店面後整體營收並未減少，這促使他們重新評估過去的展店策略，並更加聚焦於提升現有店面的經營效率。
家樂福的轉型策略包括但不限於店面重新定位、提升顧客體驗、以及更精準地掌握消費者需求。羅智先強調，家樂福「天天都在轉型」，但更傾向於緩慢而穩定的調整，避免劇烈的變動。此外，統一企業也計劃在2026年後更換家樂福的品牌名稱，以更好地反映其在地化的經營策略。儘管面臨挑戰，家樂福對未來仍保持樂觀，預期2026年營收目標將維持在800多億元。
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