京站透過併購京饌餐旅，如何解決其營收來源單一的困境，並對轉上市櫃帶來哪些助益？

京站時尚廣場宣布以新台幣2億元取得京饌餐旅67%股權，此舉旨在解決其營收來源過於單一的問題，並加速轉上市櫃的進程。京站的主要營收依賴於台北車站本館，佔總營收的9成以上，這使得京站在申請上市櫃時面臨主管機關對於營收結構過於集中的質疑。

京饌餐旅旗下擁有多個餐飲品牌，包括百八魚場、漉海鮮蒸氣鍋及海宴新台菜，共有13間直營門市。透過併購京饌餐旅，京站期望能增加餐飲營收的比重，達到營收多元化的目標。外界推估京饌餐旅的年營收約為4億元上下，有助於滿足京站在營收組成上的需求。

京站近年來積極尋求轉上市櫃，但營收結構的問題一直是阻礙。併購京饌餐旅被視為是突破此困境的策略之一。由於餐飲業相對於百貨業屬於輕資產，且有機會與百貨本業產生協同效應，因此京站選擇了併購餐飲公司作為增加多元營收來源的途徑。

併購後，京站將可藉由京饌餐旅的餐飲品牌進駐其百貨商場，提高招商的靈活度。然而，京饌餐旅未來若要拓展其他百貨通路，可能會因為京站本身的百貨分店數較少而受到限制。因此，京站與京饌餐旅在併購後能否發揮綜效，仍有待觀察。