京站併購京饌餐旅後，長期來看，如何透過多角化經營與市場布局，強化品牌競爭力並邁向IPO？

京站併購京饌餐旅：多角化經營與IPO之路

京站時尚廣場以新台幣2億元取得京饌餐旅事業股份有限公司67%股權，此舉旨在推動多角化經營，強化品牌競爭力，並為邁向IPO鋪路。京站希望藉由此次併購，為企業成長注入更多可能性，提升整體獲利能力，並增加股東價值。京站強調將保留京饌餐旅原有的營運團隊，將其納入合作版圖，共同發展。京饌餐旅旗下有「百八魚場」、蒸氣海鮮鍋「漉」、以及「海宴新台菜」三大品牌，共13間直營門市。其中，「百八魚場」為集團最大的品牌，擁有9間門市。

轉上市櫃的關鍵策略

京站此舉的最大目的是加速轉上市櫃的進程。京站母公司為日勝生建設集團，自2018年獨立興櫃後，雖有意轉上市櫃，但近年營收未能突破2018年的高峰。此外，主管機關認為京站營收來源過於單一，主要集中在北車本館。因此，京站需要增加來自其他來源的營收。儘管京站有桃園藝文特區的新商場計畫，但至少要到2028年才會開幕。考量到百貨業競爭激烈及產業成長停滯，京站選擇併購餐飲業，因為餐飲業屬於輕資產，且有機會與百貨本業發揮綜效。

併購後的優勢與挑戰

京站併購京饌餐旅後，在招商方面具有更高的掌握度，未來百貨商場有空缺時，可隨時安排旗下餐飲櫃位進駐。然而，京饌旗下的品牌若想拓展百貨店面，可能會受到限制，因為京站自身的分館數較少，京饌若想進駐其他百貨，需視對方意願。因此，京站與京饌在併購後能否發揮展店成長的綜效，仍有待觀察。