中美貿易戰的背景下，特力集團的貿易事業是如何透過「貿易、代理、進口」三大業務模式，以及「季節商品、戶外、五金汽車、家庭用品、文具傢俱起居、電器暨燈飾」六大品類來應對挑戰的？ | 數位時代

特力集團在中美貿易戰的背景下，透過其貿易、代理、進口三大業務模式，以及季節商品、戶外、五金汽車、家庭用品、文具傢俱起居、電器暨燈飾六大品類，採取了短期和長期策略來應對挑戰。

短期方面，特力集團積極與供應商談判，共同分攤因貿易戰而增加的關稅成本，同時也在東南亞、印度等地尋找替代廠商，以分散供應鏈風險。長期而言，特力集團已在越南布局供應商，將其視為應對貿易戰的重要戰略舉措。

儘管中美貿易戰對特力集團的貿易事業造成影響，但特力集團總裁何湯雄認為，這也是特力轉型和快速成長的機會。執行長童至祥也坦言貿易戰對集團貿易事業的影響，但同時指出，特力貿易事業群的營收占比近兩年逐年增加，至今已過半，超越零售事業。2018年，特力集團的貿易代理業務出貨量達到新台幣132.7億元，相較2017年成長了10.5%，創下集團歷史新高。

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