YouTube 頻道主「酷」在製作大型企劃《中文怪物》時，並未選擇傳統製作公司，而是自組 68 人團隊。這主要基於對內容的高度掌控與溝通效率的考量。酷及其核心團隊深知自己想要呈現的內容，自組團隊能確保在製作過程中保有最大的彈性和決策權，避免因外包而產生的溝通成本和創意妥協。
酷認為，傳統製作公司可能無法完全理解他們的創意，且在預算和製作流程上會有更多限制。自組團隊雖然辛苦，但能更直接地實現他們的想法，並根據實際情況調整製作方向。這種自主性讓他們能夠更靈活地應對挑戰，並在過程中不斷學習和成長。
酷對《中文怪物》的內容有著絕對的自信，並將其視為一個 IP（智慧財產權）來經營。他們不希望因為預算限制而犧牲內容品質，因此決定放手一搏，即便初期面臨贊助商的質疑，仍堅持投入大量資源。事實證明，他們的選擇是正確的，《中文怪物》播出後獲得巨大成功，驗證了高品質內容的市場價值，並確立了其 IP 的地位。
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