相較於Uber和Yelp等以網路平台為核心的服務，WeWork的營運模式以實體辦公空間為基礎，導致其成本結構有顯著的不同。Uber和Yelp主要依賴技術平台和品牌效應來擴展業務，邊際成本相對較低。而WeWork需要投入大量的租賃成本來獲取和裝修辦公空間，這使得其在擴張過程中面臨更高的固定成本。
WeWork的成本主要來自於長期租賃債務，財報顯示其長期租賃債務高達179億美元，未來15年的租賃債務總額更高達472億美元。這種高額的租賃成本是WeWork在全球各地擴張的必要支出，也是其營運模式中最主要的成本負擔。此外，WeWork還需要投入大量資金用於辦公空間的裝修、維護和管理，這些都增加了其營運成本。
WeWork的營收雖然持續成長，但虧損金額也隨之增加。2018年，WeWork在總收益為18億美元的情況下，淨虧損16億美元。2019年前6個月，總營收為15億美元，淨虧損約9億美元。這顯示WeWork面臨嚴峻的獲利挑戰。未來，WeWork需要透過提升空間使用率、增加附加服務收入等方式來改善獲利能力。此外，WeWork還需要謹慎控制擴張速度，避免過高的租賃成本對財務造成壓力。
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