HP在收購Palm後，曾試圖以webOS打造智慧手機平台，但最終放棄。而webOS後來被LG收購，轉型為智慧電視作業系統。與此同時，HP宣布重返智慧手機市場，初期選擇在印度推出大螢幕手機（平板手機）。這兩件事看似獨立，實則反映了HP在行動市場策略上的轉變與webOS命運的轉折。HP曾希望透過webOS建立自己的生態系統，但最終未能成功，而webOS在智慧電視領域找到了新的定位。
HP選擇印度作為重返手機市場的起點，主要考量包括印度平板手機市場的快速成長，以及HP在印度PC市場的領先地位。相較於競爭激烈的全球市場，印度市場的領導品牌尚未確立，HP希望藉由其品牌知名度，以及不依賴電信商的銷售模式，在印度市場取得一席之地。此外，HP可能也希望藉由在印度市場的試水溫，評估未來進軍其他市場的可能性。
雖然HP最終放棄了webOS手機，但這段經歷無疑對HP後來的行動策略產生了影響。HP可能從中學習到，建立一個成功的行動生態系統需要投入大量的資源和時間，且競爭非常激烈。因此，HP選擇以Android系統作為其手機平台的基礎，並專注於特定市場和產品類型，以降低風險並提高成功的機會。過去webOS的經驗讓HP更謹慎，也更務實地面對行動市場的挑戰。
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