Vibe Coding如何改變CMoney產品經理的工作模式？

Vibe Coding 如何改變 CMoney 產品經理的工作模式

Vibe Coding（氛圍開發）在 CMoney 產品經理的工作模式中帶來了顯著的轉變。過去，產品經理主要負責 App 的功能構思，工作較為獨立，需要先完成規劃再交由工程團隊開發，整個流程可能耗時數周甚至數月。但現在，產品經理可以透過 AI 協作，獨立完成整個開發流程，大幅縮短開發時間，並轉向更注重創新和提供獨特觀點。

產品經理的轉變與案例

Vibe Coding 讓產品經理的工作內容發生了接近五成的大轉變。羅婉甄透過 Vibe Coding，與 ChatGPT、Cursor 等 AI 工具協作，僅用兩天就完成了「美國關稅政策影響分析」網頁，並成功上線，獲得超過萬人使用。另一個案例是廖芳毅，他利用 Vibe Coding 開發了「川小普講中文」等產品，將川普的發言轉化為中文並配圖，每周自動更新超過 50 則貼文，月觀看數達到 10 萬。這些案例顯示，Vibe Coding 使產品經理能夠更快速地將想法轉化為實際產品，並及時驗證市場反應。

對 CMoney 的影響與啟示

CMoney 首席工程師畢嶺松認為，AI 能夠代勞越來越多單純的執行工作後，企業對人才的期待已從「把事做完」轉向「思考如何做得更好」。Vibe Coding 的出現，改變了公司尋找人才的標準，更注重自主學習和善用 AI 的能力。CMoney 在面試時強調找尋善用 AI 的人才，並將產品經理的「跨職能溝通」轉向「與 AI 溝通」。然而，Vibe Coding 也存在一些挑戰，例如程式碼的維護和技術債等問題。因此，企業需要權衡 Vibe Coding 的優缺點，並在 MVP（最小可行性產品）階段或用戶需求尚未完全明確時，利用 Vibe Coding 快速驗證。