新創公司在採用 V 模型編列年度預算時，首先由公司高層制定整體預算框架。接著，各部門會根據高層制定的框架，提出詳細的 FTE（全職等效人數）預算需求。最後，由高層出面整合各部門提出的預算，進行協調和調整，以最終確定年度人力成本預算。
V 模型（Top-Bottom-Top）強調由上而下設定目標，再由下而上彙整實際需求，最後再由上而下進行協調。FTE 在人力成本預算中扮演關鍵角色，它能準確衡量員工的工作量，並將不同工時的員工轉換為等效全職人數，有助於公司更精確地計算人力投入，掌握不同職位和工作模式的人力成本，從而更貼近實際情況地編列預算。公司可以將所有員工的 FTE 值加總，得到總 FTE 數，再根據總 FTE 數和平均人力成本，計算出總人力成本預算。此外，還需考慮勞健保、退休金提撥、獎金、福利等相關費用，並根據 FTE 值合理分攤，以更有效地分配資源，確保預算編列更為精細。
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