UT斯達康藉由「小靈通」服務，使其營業額從1995年的一千萬美元，大幅成長至2004年的二十七億美元。這項服務在中國沿海市場推出後，被譽為「窮人的大哥大」，因為它提供了一種低成本的無線通訊解決方案，使用者可以在市區範圍內手持話機通話，且通話費用僅為一般手機的五分之一。
小靈通之所以能在中國市場取得成功，主要歸功於其低價策略和對當地需求的精準掌握。在那個年代，大多數中國家庭沒有電話，而小靈通提供了一種經濟實惠的方式，滿足了消費者對「移動」和「通訊」的需求。此外，小靈通採用了「封包交換」技術，使其能夠以較低的成本升級到3G，進一步鞏固了其市場地位。
UT斯達康的創辦人陸弘亮，將日本已成熟的低功率無線傳輸技術重新改良包裝，成功打入中國市場。他的商業策略並非堅持特定技術，而是著重於滿足市場需求。他認為，科技業的下一個大市場在於提供解決方案給低度使用科技的市場，如中國、印度和其他第三世界國家。他的目標是將產品賣給全球四十億低度使用科技的人群，並相信手機普及率和GDP成長之間存在正相關關係。
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