統一集團透過推出中信 Uni-OPEN 聯名卡，進一步強化其零售生態系，這也是實現「亞洲大平台」戰略的關鍵一步。此戰略旨在建立一個橫跨多個通路和市場的零售生態系統，透過這張聯名卡整合集團內部資源，提高消費者對各品牌的認知度，並擴大整體市場影響力。此舉不僅連結了集團內部的各種活動資源，更讓消費者能夠更深入地了解統一集團旗下的多個通路品牌，如 7-11、康是美和星巴克。
隨著玉山家樂福聯名卡即將到期，統一集團希望透過中信 Uni-OPEN 聯名卡加速其「破圈」策略，讓消費者更清楚地了解統一集團旗下多個品牌。聯名卡的回饋機制鼓勵消費者在不同通路消費，每在統一旗下不同通路消費，回饋比例就會疊加，以此增強消費者對各品牌的認識與使用，從而提高消費者對統一集團品牌的忠誠度。透過這項策略，統一集團能更有效地將旗下各品牌連結在一起，形成更強大的市場力量。
在統一集團相繼入主雅虎、PChome 等電商平台後，統一超商推出了「Uni-OPEN」數位平台，旨在整合集團旗下的零售事業。中信 Uni-OPEN 聯名卡可視為對此生態系的延伸與強化。今年 4 月推出的付費會員訂閱制「Uni-OPEN PRIMA」也是類似的策略，透過提供跨通路優惠券，吸引會員在不同通路消費。聯名卡的回饋機制與訂閱制相輔相成，有助於統一集團更有效地整合各品牌資源，並為消費者提供更全面的服務，從而建立一個更完整、更具吸引力的零售生態系統。
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