「Uni-OPEN」數位平台如何與聯名卡共同強化統一集團的零售布局？

統一集團零售布局：Uni-OPEN 數位平台與聯名卡的協同效應

統一集團藉由推出中信 Uni-OPEN 聯名卡，旨在擴大其零售生態系，實現「亞洲大平台」的願景。此舉不僅連結集團內部的資源，還能提升消費者對統一旗下各通路品牌的認識。聯名卡被視為開啟全新生態圈的關鍵，整合集團的活動資源，讓消費者更容易接觸及使用集團旗下的各項通路品牌。透過聯名卡的回饋機制，鼓勵消費者在不同通路消費，進而加深對各品牌的認識與使用。

「破圈」策略與資源整合

在玉山家樂福聯名卡到期之際，統一集團推出新的聯名卡，主要目的是加速「破圈」策略。透過這張卡片，統一集團希望消費者更清楚地認識到 7-11、康是美、星巴克等品牌都屬於統一集團。聯名卡的回饋機制鼓勵卡友跨通路消費，每在統一旗下不同通路消費，回饋比例就會疊加，以此促進消費者對各品牌的認識與使用，從而達到資源整合的目的。

Uni-OPEN 生態系的延伸與強化

隨著統一集團入主雅虎、PChome 等電商平台後，統一超商推出了「Uni-OPEN」數位平台，整合集團旗下的零售事業。此次推出的 Uni-OPEN 聯名卡可視為對此生態系的延伸與強化。今年 4 月推出的付費會員訂閱制「Uni-OPEN PRIMA」也是類似的策略，透過提供跨通路優惠券，吸引會員在不同通路消費。聯名卡的回饋機制與訂閱制相輔相成，有助於統一集團更有效地整合各品牌資源，並為消費者提供更全面的服務，強化整體零售布局。