近年來，矽谷科技巨頭紛紛效仿中國的「超級應用」模式，試圖將多種服務整合到單一應用中。Uber和Snap就是其中的代表。這種轉變反映出矽谷企業不再滿足於專注單一核心業務，而是開始積極擴張，力求覆蓋用戶的更多需求。
Uber最初以出行服務起家，但近年來積極拓展業務範圍。除了核心的UberEats外賣服務，Uber還與連鎖藥店合作，推出一小時送藥服務，這與中國的美團和餓了麼等平台的「送萬物」即時速遞業務相似。此外，Uber還計劃在英國推出火車和機票訂票服務，旨在全面覆蓋「出行」領域，將自身打造成為一個綜合性的出行平台。
Snap的創辦人Evan Spiegel積極響應馬斯克的「微信論」，並將微信的「平台戰略」應用到Snap應用中。Snap開始引入「小程式」的概念，讓用戶不僅可以在Snap上進行社交，還可以玩輕量級小遊戲、預訂電影票等。透過這種方式，Snap試圖將自身轉變為一個多功能的平台，以提高用戶黏性和使用頻率。
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