TRICENT如何運用捷運人潮優勢,拓展小眾及高端香氛市場? | 數位時代

TRICENT 透過捷運人潮拓展小眾及高端香氛市場策略

TRICENT 是一家由不到 10 人的新創團隊,推出「香氛互動體驗機」,以低至 20 元的價格提供試用 Le Labo、潘海利根以及 Tom Ford 等高價香水的服務,在台北捷運站內迅速爆紅。TRICENT 的策略性地點選擇,充分利用了捷運站的高人流優勢,讓更多潛在消費者有機會接觸到小眾及高端香氛品牌。這種創新的商業模式,不僅降低了消費者體驗高價香水的門檻,也為品牌提供了一個更直接、便利的管道與消費者溝通,進而達到拓展市場的目的。

TRICENT 的商業模式與價值

TRICENT 並非從香水本身賺錢,而是透過機台螢幕上的廣告空間以及導購畫面來獲利。這種模式讓品牌方能以更低的成本曝光,同時也讓消費者在試用滿意後,能直接向經銷商、品牌方下單宅配。此外,TRICENT 的數據平台也極具價值。由於每位使用者都需要註冊會員,TRICENT 有望打造台灣最大的香氛數據平台,即時洞察消費者的喜好。這些數據不僅可以幫助品牌方更好地了解市場趨勢,也可以用於開發更符合消費者需求的產品。

香氛市場的 M 型化趨勢與 TRICENT 的機會

CMRI 美妝行銷總研的報告顯示,台灣香氛市場呈現 M 型化趨勢,主流國際品牌穩定成長的同時,高端與小眾香氛的成長動能更為突出。TRICENT 正是看準了這個商機,將自己定位成移動式的香水專櫃,擺放在人流量密集高的捷運站點,供潛在新客認識與接觸陌生新品牌。這種策略不僅可以幫助小眾及高端香氛品牌拓展市場,也可以讓 TRICENT 在競爭激烈的香氛市場中脫穎而出。\n


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