TOP TOY 作為名創優品旗下的潮玩品牌，在迅速擴張的過程中，高度依賴母公司名創優品的通路。招股書顯示，2022 年至 2024 年間，來自名創優品的銷售收入佔 TOP TOY 總營收的 36.8%、53.5% 及 48.3%，即使到 2025 年上半年，占比仍高達 45.5%。這種依賴性雖有助於初期快速擴張和實現盈利，但也引發市場對其業務獨立性和未來成長動能的擔憂。
過度依賴母公司通路可能限制 TOP TOY 的自主性。在通路策略上，TOP TOY 若無法建立獨立的銷售網路，將難以擺脫對名創優品的依賴，這可能會影響其在市場上的靈活性和自主決策能力。相較於競爭對手積極佈建自有通路，TOP TOY 未來如何降低對母公司的依賴，將是說服投資人的關鍵。
雖然 TOP TOY 借助名創優品的通路快速擴張，但長期來看，這種模式可能限制其成長潛力。TOP TOY 目前的產品戰略以「授權 IP」為核心，自有 IP 的營收佔比極低。2024 年全年和 2025 年上半年，來自自有 IP 的產品收入分別僅約 680 萬元和 610 萬元，佔總營收比重均不到 0.5%。相比之下，泡泡瑪特的自有 IP 營收佔比高得多。對授權 IP 的重度依賴，不僅需支付高昂費用，也讓品牌缺乏獨特的記憶點，並可能影響其長期獲利能力。
TOP TOY 的「高 CP 值」和「雙線並進」策略，使其能夠吸引更多剛入門的用戶與價格敏感族群，並擴展到泡泡瑪特尚未觸及的下沉市場。然而，在「IP 為王」的潮玩產業，如何強化研發設計，打造出獨特的自有 IP，將是 TOP TOY 未來能否突破瓶頸的關鍵。市場期待 TOP TOY 能否在眾多潮玩品牌中脫穎而出，建立專屬的品牌記憶點。
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