Tim 如何運用「四象限佈局」管理旗下多個內容頻道，滿足不同受眾需求？

Tim 如何運用「四象限佈局」管理旗下多個內容頻道

Tim（潘天鴻）作為影視颶風的創辦人，在中國 BiliBili（B 站）擁有 1,399.1 萬訂閱，總播放量近 9.6 億。即使將內容「平移」到 YouTube，也累積了 70.9 萬訂閱和 6,629 萬次觀看。他近期接受了前 Smartisan 創辦人羅永浩的訪問，分享了影視颶風的成長歷程、商業模式和自媒體經營之道。

四象限內容佈局

Tim 運用「四象限佈局」來管理其內容頻道，將內容世界劃分為四個象限，以滿足不同受眾的需求：

• 第一象限（長片＋專業）：影視颶風主帳號，專注於高技術含量、高製作門檻的科技評測和樣片拍攝。
• 第二象限（長片＋大眾）：科普／自然科學人文類帳號，涵蓋「人類的好奇與極限」等題材，播放量甚至超過主帳號。
• 第三象限（短片＋專業）：專攻短片／電影製作，追求作品感而非商業利益，曾嘗試角逐奧斯卡短片獎。
• 第四象限（短片＋大眾）：以飛機體驗為主題的短影片，面向普通消費者，內容易懂且輕鬆。

內容生態趨勢

Tim 觀察到內容生態的三個主要趨勢：內容碎淺化、表達極端化和內容去精英化。內容碎淺化指的是內容越來越碎片化，深度和價值降低，以滿足觀眾對即時刺激的渴望。表達極端化則是指創作者被迫將表達方式推向極端，以在流量競爭中脫穎而出。內容去精英化意味著內容傳播的語境從精英式表達轉變為更貼近大眾的平視化表達。

商業模式與未來目標

影視颶風的商業模式並非依賴廣告，而是透過自有品牌電商，尤其是服飾銷售來建立穩定的收入來源。Tim 透露，公司 TVC 僅佔收入的 10%，但預期 2025 年服裝產品可以賣到數十萬到上百萬件。他的未來目標包括五年內達到全球 10 億觀看人數，在 2028 年前以短片拿下奧斯卡，以及搭乘中國商業載具進入太空並拍攝。