Tim 如何運用「四象限佈局」來管理影視颶風的內容生態？ | 數位時代

Tim 如何運用「四象限佈局」管理影視颶風的內容生態

影視颶風創辦人 Tim（潘天鴻）在內容創作領域表現亮眼，尤其在中國 Bilibili（B 站）擁有 1,399.1 萬訂閱，總播放量近 9.6 億。即使將內容「平移」到 YouTube，也累積了 70.9 萬訂閱和 6,629 萬次觀看。Tim 將內容視為產品線，並運用「四象限佈局」來管理影視颶風的內容生態。

四象限內容佈局

Tim 以長短片和專業／大眾作為兩個軸線，將內容劃分為四個象限：

• 第一象限（長片＋專業）： 影視颶風主帳號，專注於高技術含量和製作門檻的科技評測與樣片拍攝。
• 第二象限（長片＋大眾）： 科普／自然科學人文類帳號，探索人類的好奇心與極限，例如割痔瘡、48 小時不睡覺等題材，播放量甚至比主帳號更高。
• 第三象限（短片＋專業）： 專攻短片／電影製作，追求作品感而非商業利益，曾嘗試角逐奧斯卡短片獎的預選。
• 第四象限（短片＋大眾）： 製作飛機體驗等消費類短影片，內容面向普通消費者，易懂且輕量。

內容生態趨勢

Tim 也點出內容生態的三個趨勢：

• 內容碎淺化： 內容趨向碎片化，深度和價值降低，以滿足觀眾對即時刺激的渴望。
• 表達極端化： 創作者被迫將表達方式推向極端，以刺激觀眾並吸引點擊。
• 內容去精英化： 內容傳播從精英式表達轉變為更貼近大眾、更真實的平視化表達。

Tim 的目標是在五年內達到全球 10 億內容觀看人數，並在 2028 年前以短片拿下奧斯卡，最終目標是進入太空並拍攝。

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