寶雅能夠將展店目標上修至800家，關鍵在於其成功的雙品牌策略。由於單一店型難以達到如此大規模的擴張，寶雅透過多樣化的店型來觸及更廣泛的消費群體，並在不同市場環境中尋找增長機會。總經理陳宗成指出，傳統寶雅店型可能達到500家即為上限，因此，雙品牌策略成為寶雅持續成長的關鍵。
POYA Beauty的成功是寶雅調整策略的重要一環。POYA Beauty專注於彩妝和保養品，避開藥妝領域，與現有開架美妝通路做出區隔。這種策略不僅符合歐美純美妝通路的趨勢，也讓POYA Beauty在短短兩年內開設了90家獨立門市，成為寶雅近年來展店的重點。相較之下，早期推出的寶家POYA HOME因客群差異過大，發展受限，目前轉型為店中店複合店型。POYA Beauty的成功展現了寶雅在市場定位上的精準與靈活。
寶雅在零售市場放緩的情況下，仍能保持亮眼的財務表現，2024年EPS高達26.74元，淨利率也維持在14%的高水準。POYA Beauty的成功，對寶雅的營收和獲利貢獻良多。未來，寶雅將繼續推進雙品牌策略，以POYA Beauty為主要擴張動力，實現800家門市的長期目標，並在競爭激烈的零售市場中保持領先地位。寶雅的成功不僅在於其雙品牌策略，更在於其對市場趨勢的敏銳觀察與快速反應。
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