寶雅總經理陳宗成認為，單靠傳統寶雅店型難以達成長期 800 家門市的展店目標。由於台灣商圈市場趨於飽和，標準店型寶雅預計最多只能擴張到 500 家左右。因此，寶雅採取雙品牌策略，透過 POYA Beauty 的成功，更有信心達成目標。
POYA Beauty 與傳統藥妝店最大的不同在於，它專注於彩妝、保養和醫美產品，擺脫了傳統日系藥妝店將藥品與美妝產品綁定的模式。總經理陳宗成指出，美妝市場的關鍵在於掌握流行趨勢，但傳統藥妝通路合作的美妝品牌較為固定，品類變化和品牌替換頻率較低，難以應對快速變化的市場需求。POYA Beauty 參考歐美純美妝通路模式，專注於美妝產品，並引進醫美保養品，以迎合市場潮流。
寶雅的雙品牌策略，透過一般店與 POYA Beauty 的互補，擴大了展店的空間。若商圈已有寶雅一般店，則開設 POYA Beauty，反之亦然。POYA Beauty 的坪效較高，選址更具彈性，最小 100 坪即可開店。此外，POYA Beauty 也受到社區型商場和百貨公司的歡迎，成為吸引消費者提袋消費的誘因。寶雅計劃在 2025 年將門市擴張至 470 間，其中 POYA Beauty 將佔新增門市的九成，可見 POYA Beauty 在寶雅整體發展策略中的重要性。
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