Peloton 的轉型策略核心目標是應對疫情紅利消退後的市場變化，從過往軟硬體整合的商業模式轉向以軟體服務為主。此舉旨在簡化供應鏈、降低硬體成本，並將更多資源投入到軟體內容的開發與優化，從而提升營利能力並在競爭激烈的健身市場中找到新的成長點。
轉型策略的具體措施包括大幅縮減硬體製造業務，改由第三方供應商提供健身器材。Peloton 結束了包括台灣期美科技的營運和生產線等所有自有產能，並擴大與力山工業的合作，由力山製造並供應健身器材。此外，Peloton 將重心放在精緻化 App 的服務內容，與創作者合作打造專屬健身音樂，並推出一系列健身教程，同時與網紅或明星合作以吸引更多訂戶加入平台。
雖然 Peloton 大幅縮減了硬體製造業務，但並未完全放棄硬體產品開發。Peloton 仍與廣達、和碩保持合作關係，並預計於今年底釋出全新產品。透過簡化供應鏈，Peloton 能夠省去硬體的製造、庫存和物流成本，將更多資源放在串流內容上，全力發展軟體服務，同時保持在硬體產品上的創新能力。
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