Intel 作為傳統的 IC 設計與製造 (Fab) 整合大廠，過去在 PC/NB 市場快速成長時期，其 CPU 和晶片產品的銷售佳績支撐了晶圓廠的擴張。然而，隨著 PC/NB 市場的衰退，加上 Intel 在行動市場未能搶佔先機，龐大的產能面臨無法充分利用的困境。這使得投資者意識到 Intel 面臨嚴峻挑戰，不僅有外部競爭，還出現了內部的競合關係。
在 Intel 內部，IC 產品部門和晶圓廠之間存在客戶與供應商的關係。過去，IC 產品銷售良好時，晶圓廠可以僅靠 Intel 自家的 CPU 和晶片組產品就能支撐擴張。然而，當自家產品開始銷售不佳時，這種內部的衝突會更加明顯。晶圓廠需要尋找更多的外部客戶來填補產能，但這可能會與 Intel 自家的 IC 產品部門產生競爭。
面對 PC/NB 市場的衰退和產能過剩的問題，Intel 需要尋找能夠取代 PC/NB 金牛地位的產品線。然而，Intel 至今尚未找到這樣的產品線。這使得 Intel 不僅面臨外部競爭，還需要在內部解決產能利用和產品定位的衝突。
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