OpenAI 在短時間內經歷了爆炸性的成長，員工人數從 1000 人迅速增加到 3000 人。這種快速擴張對內部溝通和資源整合帶來了巨大的挑戰。有前 OpenAI 工程師指出，公司內部存在多個團隊重複開發相同功能的現象，例如至少有六個不同的佇列管理函式庫，凸顯了資源利用效率的問題。
儘管面臨內部混亂，OpenAI 依然保持著新創公司「快速推進」的文化。這種文化使得 OpenAI 能夠迅速開發和部署產品。例如，Codex 專案在短短七週內由一個小型團隊完成，展示了 OpenAI 在快速行動方面的優勢。這種文化也意味著在追求速度的同時，可能會忽略內部管理和資源整合的重要性。
OpenAI 的核心團隊展現出強烈的新創企業精神，並將「快速行動，打破陳規」的文化深植於心。Codex 專案的快速成功證明了 OpenAI 在新創環境下的高效執行力。然而，這種快速推進的文化也帶來了內部管理和資源整合上的挑戰，需要在未來的發展中加以解決，以確保公司能夠更有效地利用資源，避免重複開發，並實現更穩定的成長。
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