OB嚴選為何要進行組織轉型？

OB嚴選組織轉型的原因：應對全球化競爭與營收停滯

面對全球化競爭加劇及營收成長趨緩的挑戰，台灣原生網路服飾品牌OB嚴選啟動組織轉型。過去每年100%的高速成長已難以維持，市場變化快速且國際品牌紛紛進入台灣，對OB嚴選構成嚴峻挑戰。總經理秦永澤強調，為了在全球市場中保持競爭力，企業必須強化自身實力，進行必要的組織調整。

組織轉型的具體策略：招募關鍵人才與整合資訊

OB嚴選首先著手於組織轉型，認為組織調整到位是其他策略得以有效執行的基礎。公司強調讓所有員工理解轉型的重要性，並在約340人的規模下，於不同領域招募「關鍵人才」，以應對更複雜的市場環境。此外，OB嚴選還致力於整合「產」、「銷」、「媒」等環節的資訊，進行數據應用。

資訊整合的重要性：提升數據精準度以應對國際化戰場

OB嚴選深知數據精準度在國際化戰場中的關鍵作用。公司不僅改版了網站和APP，更全面整合產、銷、媒的資訊。儘管OB嚴選擁有龐大的會員基礎和流量，但過去這些資產未被充分利用。為了提升數據應用能力，OB嚴選決定自行開發資訊整合升級計畫，由內部IT團隊負責，以滿足企業的特定需求。