Nike 創辦人 Phil Knight 的第一桶金，其實是靠代理亞瑟士的前身鬼塚虎的鞋子到美國販售而來。後來因代理權結束，Knight 才自創品牌 Nike。儘管兩者有此淵源，但企業文化卻大相徑庭。Nike 與 Adidas 傾向全球化大型企業的發展模式，追求全品類與高行銷預算的市場策略，而亞瑟士則帶有濃厚的日本「職人精神」，專注於產品的技術與品質。
以營收規模來看，Nike 在 2025 年的營收為 463 億美元，亞瑟士則約為 51.4 億美元，兩者差距甚大。然而，Nike 在 2025 年的營收衰退了 10%，淨利更大跌超過四成，原因可能在於過於集中發展電商而忽略了實體通路。相對地，亞瑟士在 2025 年營收成長近 20%，淨利更爆發式成長超過 50%。亞瑟士透過「減法戰略」，將資源集中在專業跑鞋和潮流市場，成功在龍頭品牌衰退時突圍。
亞瑟士的成功可歸功於其轉型戰略。2018 年，亞瑟士開始執行「減法戰略」，砍掉非核心產品線，將研發資源集中在鞋類。亞瑟士的核心競爭力在於其獨家的亞瑟膠（GEL）中底技術，這種輕量且具高反彈力的減震技術使其在市場上獨樹一幟。透過專注於技術研發與產品聚焦，亞瑟士成功贏得市場，並在各大馬拉松賽道上獲得驚人的上腳率。
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