momo如何透過整合倉儲資源來提升效率？

momo透過整合倉儲資源提升效率的策略

富邦媒體科技（momo）正積極轉型其倉儲策略，主要方向是減少對衛星倉的依賴，轉而倚重自建的大型物流中心及主倉儲系統。此舉旨在提升整體倉儲效率，同時降低營運成本，為長期發展奠定基礎。

轉型背後的原因：效率與成本考量

在疫情期間，momo為應對業務量的快速增長，大量租用衛星倉。儘管衛星倉有助於縮短物流鏈、加速配送速度，但由於其面積較小且租約較短，難以導入自動化設備，導致揀貨和出貨效率受限，同時難以降低人力成本。因此，momo決定將資源集中於自建物流中心和主倉，以實現更高效的倉儲管理。

具體策略：自建、整合與優化

momo的倉儲轉型策略包含以下幾個關鍵步驟：自建物流中心、整合倉儲資源、優化倉儲配置及擴展物流網絡。透過自建物流中心，momo能從設計初期就導入自動化系統，實現效率最大化。隨著南區物流中心啟用和多間主倉的建立，momo逐步將貨物從衛星倉轉移至這些大型倉儲設施，以集中管理、提高效率。透過減少衛星倉的使用，並將貨物集中於自動化程度更高的物流中心和主倉，momo能夠更有效地利用倉儲空間，降低營運成本。未來，隨著中區物流中心的啟用，momo將繼續採取類似策略，進一步優化倉儲效率，構建更完善的物流網絡。