Lululemon 創辦人奇普・威爾遜（Chip Wilson）認為，品牌走向「GAP 化」的主因是管理層過度依賴演算法和複製熱銷款式，扼殺了創新和冒險精神。為了向華爾街交出穩定的季度財報，管理層開始介入並依賴演算法，大量複製過去的熱銷款式，這種做法雖然確保短期銷售，卻導致品牌變得平庸。
威爾遜認為，這種經營策略引發了一系列骨牌效應，隨著品牌推出的商品變得單調，優秀的創意人才相繼離開，公司原先掌握的經驗與知識也隨之流失到競爭對手那裡。他認為，公司聘請來自 Nike 的高層，帶來了「失敗的商業模式」。此外，威爾遜還點名兩大災難性決策，一是斥資 5 億美元收購家庭健身科技公司 Mirror，二是與迪士尼的聯名合作，他認為這些決策嚴重損害了品牌價值。
威爾遜批評公司為了壓縮利潤，降低了店面設計的質感，並開始使用「非機能性布料」，損害了品牌長期以來建立的高端定位。有使用者抱怨 Lululemon 近年的產品出現尺寸不一致的問題，並認為定價策略「脫離現實」。
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