Meta技術長博斯沃思（Andrew Bosworth）主導的「AI For Work」計畫，旨在促使Meta全員使用AI工具，改變日常工作模式，加速工作進度，並減少組織層級。
在Meta宣布中止元宇宙事業後，便開始加速擁抱AI。Meta高層帶頭要求全體員工將AI融入日常工作，調整了每個部門的團隊結構，藉此打造更扁平的組織架構，與AI原生公司競爭。Meta的AI轉型不僅涉及角色與團隊調整，也將改變員工的日常工作方式，甚至影響未來專案執行的規模與效率。Meta Reality Labs旗下開發者工具部門近期開始實行「AI Builder（AI開發者）」試點計畫，約1,000名員工將被重新命名為三種角色之一：AI Builder（AI開發者）、AI Pod Lead（AI小組負責人）或AI Org Lead（AI組織負責人）。Pod Lead負責日常運作，而Org Lead則管理績效評估與升遷流程，後者的部分工作將由AI系統協助。
Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）曾表示，2026年將是AI徹底改變工作方式的一年，未來某些專案可能由單一「非常有才華」的員工完成，以往需要多人團隊才能完成的工作，也有可能只靠小型AI原生團隊完成。祖克柏本人也在開發AI助理，協助處理管理與決策工作。Meta希望鼓勵所有員工都能建立和運用新AI工具增進工作效率，例如內部的個人助理AI「MyClaw」可存取使用者的工作檔案與聊天記錄，甚至能代表員工與同事進行溝通。博斯沃思負責另一個新成立的組織，專門支援建構大型語言模型的團隊，這些團隊的管理模式也將小型化，每位管理者可管理最多50名員工，並且從成立之初就強調「AI原生化」。
Meta計畫在7.8萬名員工中全面推廣AI工具與流程變革，目標是提高工作效率、減少中間管理層級，並培養全員在日常工作中使用AI的習慣。Meta正努力打造一個「AI原生化」的工作環境，讓未來專案能以更小的團隊、甚至個人形式完成，並提升整體組織效率。
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