Lululemon 創辦人 Chip Wilson 認為，人才流失與品牌競爭力下滑有直接關係。由於管理層過度依賴演算法複製熱銷款式，扼殺了創新和冒險精神，導致設計團隊創意停滯。這種策略使得品牌推出的商品變得單調，進而引發優秀的創意人才相繼離開，公司原先掌握的經驗與知識也隨之流失到競爭對手那裡。
為了填補人才空缺，Lululemon 聘請來自 Nike 的高層，但 Wilson 認為這帶來了「失敗的商業模式」。此外，斥資 5 億美元收購家庭健身科技公司 Mirror 和與迪士尼的聯名合作也被視為災難性決策，嚴重損害了品牌價值。這些策略失誤不僅影響了 Lululemon 的市場定位，也削弱了其在運動服飾領域的競爭力。
為了壓縮利潤，Lululemon 降低了店面設計的質感，並開始使用「非機能性布料」，損害了品牌長期以來建立的高端定位。這種做法不僅影響了產品的品質，也降低了消費者的滿意度。部分使用者抱怨 Lululemon 近年的產品出現尺寸不一致的問題，並認為定價策略「脫離現實」，進一步影響了品牌的市場競爭力。
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