LOPIA的品類負責人制度如何幫助公司快速適應市場變化？ | 數位時代

LOPIA 品類負責人制度如何應對市場變化

LOPIA 透過獨特的品類負責人制度，提升了公司對市場變化的適應能力。每個品類皆設有專責人員，負責選品、採購及定價，並對該品類的盈虧負責。此模式賦予品類負責人高度自主權，使其能更貼近市場，迅速調整商品結構以滿足消費者需求。

新品選品與採購的協調機制

LOPIA 總部每日向門市推送新品資訊，但門市可自行決定是否引進。這種決策權下放的機制，建立在 LOPIA 認為門市人員最了解在地消費者喜好的基礎上。為確保總部採購也能掌握市場脈動，LOPIA 會定期安排採購人員至門市擔任店長，親身體驗市場變化。

店長的角色與品類負責人的權責

在 LOPIA 的組織架構中，店長主要負責門市的日常運營管理，如結帳、清潔及非正式員工管理。相較之下，品類負責人擁有更大的權限，負責其品類的選品、採購及定價等重要決策。這種模式鼓勵品類負責人主動思考如何提高消費者購買頻率，並積極尋找符合市場需求的商品，使 LOPIA 能更快速應對市場變化，提供更具吸引力的商品組合。

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